Практикумы для собственников бизнеса и управленческих команд с сопровождением внедрения. Помогаем выстраивать устойчивые системы управления, в которых руководители действуют согласованно, отвечают за результаты и обеспечивают достижение стратегических целей компании.
Мы создаём образовательные программы, в которых владельцы и руководители развивают компетенции, осваивают рабочие практики и повышают устойчивость бизнеса.
В основе программ авторская методология «Курсовая устойчивость бизнеса» и практический опыт роста компаний без откатов и разрывов.
Мы рассматриваем развитие бизнеса как созидательный процесс, требующий знаний, практики и зрелых решений. Поэтому обучение в Академии связано с реальными задачами компании и внедрением полученных знаний в ежедневную работу.
Созидательным управлением мы называем подход, при котором решения и действия направлены на создание долгосрочной ценности и положительных изменений.
Мы развиваем культуру созидательного управления для устойчивого развития людей, бизнеса и общества.
Полная система ценностей и принципов зафиксирована в Кодексе ZHIRNOVA BUSINESS SYSTEMS.
Получить КодексЧетыре роли владельца бизнеса и три этапа перехода между ними. Zhirnova Business Systems работает со вторым этапом перехода — от исполнительного директора к стратегу.
Этап перехода 1: от эксперта к исполнительному директору. Этап перехода 2: от исполнительного директора к стратегу, здесь работает Zhirnova Business Systems. Этап перехода 3: от стратега к инвестору.
Личная экспертиза и личная вовлечённость.
Фокус на процессах, руководителях и ежедневном ритме.
Курс, приоритеты и порядок вместо ручного режима.
Капитал, портфель направлений и решения о развитии.
Академия работает со вторым этапом перехода — от роли исполнительного директора к роли стратега.
Нажмите на вершину треугольника, чтобы увидеть пояснениеНаведите на вершину треугольника, чтобы увидеть пояснение
Применение методологии обеспечивает повышение курсовой устойчивости бизнеса:
Усиливается согласованность уровней управления.
Возрастает управляемость и предсказуемость выполнения стратегических решений.
Снижается зависимость компании от персоналий и управленческих сбоев.
Укрепляется управленческая и репутационная безопасность.
Выстраивается ритмичный и воспроизводимый управленческий цикл.
Всё это приводит к росту эффективности, результативности и устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе.
Отметьте ситуации, которые повторялись в вашей работе в последние три месяца.
Формат корпоративный: собственник и руководители проходят программы вместе, поэтому изменения идут на всех уровнях компании одновременно.
Академия «Время порядка»До программы доходы колебались, дивидендов не было пять месяцев, а команда оставалась в текучке.
«Главное изменение в моей жизни - это свободное время. Сейчас работаю 3 часа в день.»
«Бауманка научила меня искать закономерности и строить системы. Академия при Президенте Российской Федерации — понимать суть управления, а многолетняя практика окончательно убедила: сильный бизнес строится не на героизме руководителя, а на устойчивой системе управления.»
%20-%20http://www.bohemiancoding.com/sketch%20--%3e%3ctitle%3eGroup%202%3c/title%3e%3cdesc%3eCreated%20with%20Sketch.%3c/desc%3e%3cdefs%3e%3c/defs%3e%3cg%20id='Page-1'%20stroke='none'%20stroke-width='1'%20fill='none'%20fill-rule='evenodd'%3e%3cg%20id='Desk'%20transform='translate(-25.000000,%20-57.000000)'%3e%3cg%20id='Group-2'%20transform='translate(25.000000,%2057.000000)'%3e%3cg%20id='Group'%3e%3cpolygon%20id='Fill-1'%20fill='%2392CFAE'%20points='0%200%200%2014.9333333%2014.9333333%200'%3e%3c/polygon%3e%3cpolygon%20id='Fill-2'%20fill='%232A8288'%20points='1.06666667%2016%2016%2016%2016%201.06666667'%3e%3c/polygon%3e%3c/g%3e%3cpath%20d='M24.3882539,7.65316916%20C26.1245715,7.65316916%2027.047619,6.80287418%2027.047619,5.21416515%20L27.047619,5.12440322%20C27.047619,3.42381327%2026.0805077,2.75252777%2024.3882539,2.75252777%20L22.5859679,2.75252777%20L22.5859679,7.65316916%20L24.3882539,7.65316916%20Z%20M19.047619,0%20L24.4761268,0%20C28.3002536,0%2030.4761905,1.72296613%2030.4761905,5.10228424%20L30.4761905,5.19153177%20C30.4761905,8.57059268%2028.1685716,10.1819351%2024.5859043,10.1819351%20L22.5859679,10.1819351%20L22.5859679,16%20L19.047619,16%20L19.047619,0%20Z'%20id='Fill-3'%20fill='%23000000'%3e%3c/path%3e%3cpath%20d='M37.5202402,13.2474722%20C39.2237928,13.2474722%2040.0864396,12.486682%2040.0864396,11.0319729%20L40.0864396,10.9427253%20C40.0864396,9.51039239%2039.2237928,8.72722596%2037.4340254,8.72722596%20L35.4500876,8.72722596%20L35.4500876,13.2474722%20L37.5202402,13.2474722%20Z%20M37.6496872,16%20L32,16%20L32,0%20L42.0486363,0%20L42.0486363,2.81965632%20L35.4718287,2.81965632%20L35.4500876,6.17608385%20L37.7573931,6.17608385%20C41.3154365,6.17608385%2043.4285714,7.76505007%2043.4285714,10.9648443%20L43.4285714,11.0546062%20C43.4285714,14.1872719%2041.4663747,16%2037.6496872,16%20L37.6496872,16%20Z'%20id='Fill-5'%20fill='%23000000'%3e%3c/path%3e%3cpolygon%20id='Fill-8'%20fill='%23000000'%20points='46%200.0223449339%2049.7152768%200.0223449339%2049.7152768%206.90509824%2055.4485877%200%2059.3932288%200%2052.9029891%207.57544626%2059.7142857%2016%2055.3797518%2016%2049.7152768%208.82676255%2049.7152768%2016%2046%2016'%3e%3c/polygon%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e)
Публикация в РБК Компании10 июня 2026Автор методологии Наталья Жирнова объясняет, почему компании теряют управляемость на этапе роста и как стратегический штаб владельца позволяет сохранять курс.
Наталья Жирнова, эксперт платформы «Регионы. Инвестиции. Бизнес»Читать на РБК