Логотип Zhirnova Business Systems
12-недельный практикум для собственника и топ-команды

УЕХАТЬ НА МЕСЯЦ.
ВЕРНУТЬСЯ В РАБОТАЮЩИЙ БИЗНЕС

ВОЗМОЖНО, если команда к этому готова.

За 12 недель топ-команда начинает самостоятельно принимать операционные решения и вести ежедневную работу компании, возвращая собственнику время для стратегии и развития.

Увидеть систему

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗБОР

45 минут · бесплатно

Определим, где управление всё ещё зависит от вас и с чего начать передачу операционных задач команде.

«Там, где другие видят слабую команду, Наталья Жирнова приходит собирать работающую систему»
Наталья Жирнова
Архитектор устойчивых систем управления
Знакомая ситуация?

Бизнес вырос.
Управление всё ещё держится на вас.

БАЗА ДЛЯ РОСТА УЖЕ ЕСТЬ

Есть куда расти

Идеи, возможности, следующий уровень.

А СИСТЕМЫ ЕЩЁ НЕТ

Реализация сходится к вам

Без собственника сложно удержать общие цели.

БАЗА ДЛЯ РОСТА УЖЕ ЕСТЬ

Цели определены

Понятно, куда вести компанию.

А СИСТЕМЫ ЕЩЁ НЕТ

Операционка вытесняет приоритеты

Текущее забирает ресурс развития.

БАЗА ДЛЯ РОСТА УЖЕ ЕСТЬ

Руководители есть

Направления уже ведут свои руководители.

А СИСТЕМЫ ЕЩЁ НЕТ

Каждый работает в своей зоне

Нет общего ритма и согласованности.

БИЗНЕС ГОТОВ К СЛЕДУЮЩЕМУ УРОВНЮ. УПРАВЛЕНИЕ ЕЩЁ НЕТ.

Экспресс-тест для владельцев бизнеса

Насколько ежедневное управление компанией всё ещё зависит от вас?

Отметьте ситуации, которые повторялись в вашей работе в последние три месяца.

Отметьте хотя бы одну знакомую ситуацию
12 недель

12 НЕДЕЛЬ, КОТОРЫЕ НАВОДЯТ
ПОРЯДОК В УПРАВЛЕНИИ

Каждый инструмент сразу применяется в реальных задачах бизнеса.

01
Недели 1-3

СОБРАТЬ ОБЩУЮ КАРТИНУ

Диагностируем текущий контур управления и формируем план изменений с учётом специфики компании.

02
Недели 4-8

ЗАПУСТИТЬ НОВЫЙ РИТМ

Внедряем инструменты управления в еженедельную работу команды.

03
Недели 9-12

ЗАКРЕПИТЬ И ПЕРЕДАТЬ СИСТЕМУ

Отрабатываем знания и навыки на реальных управленческих ситуациях и передаём дашборд эффективности команды.

Через 12 недель собственник не исчезает из бизнеса. Но ему уже не нужно быть обязательным участником каждого операционного решения.

+ ВЫИГРЫВАЕТ И КОМАНДА

РУКОВОДИТЕЛЯМ СТАНОВИТСЯ ПРОЩЕ УПРАВЛЯТЬ СВОЕЙ ЗОНОЙ И ДОГОВАРИВАТЬСЯ ДРУГ С ДРУГОМ

Другие отделы учитывают не только свой планПонятно, какая у команды общая задача, какие есть сроки и ограничения и где результат одного подразделения зависит от другого.
Понятно, на чём держать фокусСтановится меньше ситуаций «всё бросили и срочно делаем вот это». Команда понимает, что меняется в приоритетах и что происходит с уже взятыми обязательствами.
Можно отвечать за результат без согласования каждого шагаРуководитель понимает границы своих решений: где он действует самостоятельно, а где действительно нужна помощь или решение собственника.
Меньше встреч ради встреч. Больше времени на работуКоординации заканчиваются конкретными решениями: что делаем, кто отвечает, к какому сроку и когда проверяем результат.

Собственник получает меньше операционных вопросов. Руководители получают больше реальных полномочий и меньше управленческой неопределённости.

Для кого практикум

Практикум рассчитан на компанию, в которой уже есть кому передавать управление

25+
сотрудников

Компания уже вышла из стадии, когда собственник может лично координировать работу большинства людей.

2-3+
руководителя

Есть действующие руководители направлений, которым можно передавать решения и ответственность.

1
держатель системы

Есть человек, которому можно передать удержание системы: операционный или исполнительный директор, руководитель направления, назначенный ответственный или исполняющий обязанности.

Формат работы

КАК СИСТЕМА ВСТРАИВАЕТСЯ В РАБОТУ КОМАНДЫ

Текущие встречи становятся инструментом управления

Практикум не создаёт отдельную учебную реальность поверх бизнеса. Инструменты внедряются на текущих задачах компании и встраиваются в действующий управленческий ритм команды.

Цикл внедрения
01Эксперт

Получить инструмент

На экспертных встречах команда разбирает конкретную часть управления: цели и результаты, показатели, планирование, приоритеты, постановку задач, контроль, координации, взаимодействие подразделений и принятие решений.

Групповые встречи с экспертом: 2 раза в месяц

02Своя компания

Сразу применить

Каждый руководитель применяет инструменты сразу на реальных задачах своего подразделения. В работе используются индивидуальные рабочие тетради с заданиями, инструкциями, чек-листами и рабочими инструментами.

Инструмент сразу встраивается в текущую работу

03Трекер

Сверить план-факт

На командной координации команда разбирает: что планировали → что сделали → где возникло отклонение → почему → какое решение необходимо принять. Работа строится вокруг целей, показателей, рисков и договорённостей.

Групповые встречи команды с трекером: 4 раза в месяц

04Точечная работа

Убрать барьер

На персональных встречах инструмент дорабатывается применительно к задачам конкретного руководителя и его подразделения. Если одинаковый барьер возникает у нескольких руководителей, возможно объединение в мини-группу для совместного разбора.

Персональные встречи с топ-руководителями: 2 раза в месяц

Если в компании уже проходят управленческие координации, на практикуме меняется их содержание. Дополнительное совещание не требуется.

СОБСТВЕННИК СОХРАНЯЕТ ПРОЗРАЧНОСТЬ, НЕ ЗАБИРАЯ ВНЕДРЕНИЕ НА СЕБЯ

В начале работы собственник и команда синхронизируются по реальным квартальным целям бизнеса. Собственник видит, как команда движется по целям, какие показатели и отклонения требуют внимания, где нужно его решение или поддержка.

Собственник может участвовать в групповых координациях и видеть работу команды в новом управленческом ритме. Персональные встречи с владельцем: 2 раза в месяц.

Собственник
≈ 3часа в неделю
Топ-руководитель
≈ 4часа в неделю
Инфраструктура практикума
Онлайн-форматОбщий чатКомандные рабочие материалыИндивидуальные рабочие тетрадиИнструкцииЧек-листы
Первые изменения

КАК ВЫ ПОЙМЁТЕ, ЧТО СИСТЕМА УЖЕ РАБОТАЕТ

01

СОВЕЩАНИЯ МЕНЯЮТ ФУНКЦИЮ

Было

выясняем, что вообще происходит

Становится

цели, показатели, отклонения, риски, ответственные и решения

Время используется для синхронизации по ранее принятым решениям, работы с отклонениями и координации действий.

02

МЕНЯЮТСЯ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ДОХОДЯТ ДО СОБСТВЕННИКА

Было

«Что нам делать?»

Становится

«Вот ситуация, вот анализ и варианты решения»

Руководители начинают приходить с собственной управленческой позицией вместе с описанием проблемы.

03

КОНТРОЛЬ ПЕРЕСТАЁТ ДЕРЖАТЬСЯ НА ПАМЯТИ ВЛАДЕЛЬЦА

Было

«Это сделали?», «Кто отвечает?», «Почему не выполнено?», «Когда будет готово?»

Становится

показатель → ответственный → понятная система контроля

Собственнику всё реже приходится вручную собирать статус по значимым целям.

04

ПОЯВЛЯЕТСЯ ПРОЗРАЧНАЯ КАРТИНА ЭМОЦИОНАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ КОМАНДЫ

Было

состояние команды угадывается по эмоциям

Становится

дашборд: динамика изменений, ключевые показатели, карта рисков, уровень ресурсности команды

Собственник получает инструмент, через который можно видеть состояние команды и управлять по данным.

10 элементов, которые собираются в один управленческий механизм

01

ПОРЯДОК НЕДЕЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

02

ПРАВИЛА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

03

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

04

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК

05

ДАШБОРД КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОМАНДЫ

06

ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КООРДИНАЦИЙ

07

СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ СОБСТВЕННИКА / СВОБОДА

08

МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

09

ДАШБОРД ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ

10

КАРТА ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

ПРАКТИКУМ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА ОСТАЁТСЯ ВНУТРИ КОМПАНИИ.
В результате у вас:
Управляемость
Предсказуемость
Синхронность команды
Снижение рисков
последовательный выход из операционки
ЭКОНОМИКА РЕШЕНИЯ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТОИТ МЕНЬШЕ, ЧЕМ ЕЩЁ ОДНА ТОП-ПОЗИЦИЯ

За сопоставимый период стоимость практикума может быть в 1,5-3 раза ниже совокупных затрат на топового исполнительного директора.

При этом система остаётся внутри компании: в правилах, показателях, управленческом ритме и способе работы команды.

Методология

Курсовая устойчивость бизнеса

Курсовая устойчивость бизнеса означает способность компании сохранять стратегический курс, управляемость и предсказуемость развития в условиях изменений рынка, роста или внутренних трансформаций. Проще говоря, бизнес движется к целям собственника без постоянного ручного управления и выгорания лидера.

РБК
Материал РБК

Больше о методологии в материале РБК.

Подробнее о методологииОткрыть
Кейсы

Компании, которые уже прошли этот путь

Шесть компаний. Конкретные изменения в управлении и роли собственника.

АКСтроительный рынок, 5 руководителей
06

Инженерно-монтажная компания

01 / Ситуация

У собственника два бизнеса и личный проект. Задачи команде ставил только он на координациях по четыре часа раз в две недели. Год пытался самостоятельно настроить систему управления, но выстроить её не получалось.

02 / Что изменилось
  • Руководители сами планируют задачи и вовлекаются в задачи друг друга
  • Один руководитель высвободил около 30 часов в месяц через делегирование
  • Совещания собственника с топ-руководителями сократились до одного раза в месяц
  • Вопросы заключения контрактов полностью взял на себя сотрудник
«Вы для нас как система стабилизации, которую устанавливают на яхтах.»
Смотрите другие результаты
Вопросы

Вопросы, которые задают собственники

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗБОР · 45 МИНУТ · БЕСПЛАТНО

ПОНЯТЬ, ЧТО ПЕРЕДАТЬ КОМАНДЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ

Разберём, где ежедневное управление сейчас зависит от вас и какой участок стоит передавать команде первым. Вы получите ориентир для дальнейших действий, независимо от того, какой путь решения выберете.

На выходе конкретная точка, с которой начинать изменения.