Руководители сами нанимают и удерживают людей
Без вас на каждом собеседовании. Руководители подразделений учатся описывать результат должности, выбирать кандидатов, вводить их в работу и удерживать — на реальных вакансиях вашей компании.
- На реальных вакансиях компании
- Для управленческой команды
«Там, где другие видят слабую команду, Наталья Жирнова приходит собирать работающую систему»
Кого брать и как удержать — чаще всего это решаете вы сами
«Сам сижу на каждом собеседовании»
Руководители так и не учатся нанимать
«По резюме подошёл, в работе — нет»
Месяцы уходят на ошибку найма
«Что ему делать, никто не описал»
Роль размыта, оценить результат нечем
«Вышел на работу — и остался один»
Без плана и наставника новичок уходит
«Уходят внезапно, причины не разбираем»
Те же причины повторяются со следующим
«Подбор закрыли, а команда перегружена»
Повторные уходы ложатся на остальных
Ошибка найма обходится дороже, чем кажется
- Ошибка в выборе
- Месяцы на испытательном
- Нагрузка на команду
- Новые уходы
- Снова подбор
50%
работодателей на рынке, по данным hh.ru, отметили рост текучести персонала за год
68%
работодателей на рынке, по данным hh.ru, больше всего ресурсов HR тратят на найм
Опрос работодателей на рынке труда: hh.ru и Via MD, апрель 2025 (публикация Retail.ru).
HR помогает найти. Руководитель определяет, кого искать
HR
- Организует поиск
- Ведёт воронку
- Проводит первичную оценку
Руководитель
- Определяет результат должности
- Формулирует задачи и компетенции
- Проводит финальное интервью
- Ставит задачи на испытательный срок
- Мотивирует и удерживает
Полный цикл работы с сотрудником
Понять, кто нужен
Потребность · результат роли · профиль
Найти и выбрать
Поиск · интервью · оценка
Ввести в роль
Стажировка · адаптация · испытательный срок
Управлять и мотивировать
Деньги · признание · результат
Развивать и удерживать
Рост · удержание · расставание
Каждый инструмент проходит через реальную вакансию
- Технология
- Своя вакансия
- Разбор с куратором
- Доработка
- Инструмент в работе
Модуль о профиле кандидата заканчивается готовым профилем для вакансии своего подразделения. После практикума по найму у руководителей остаются инструменты, собранные на своих вакансиях:
- Профиль должности
- Алгоритм потребности
- Чек-листы найма
- Структура интервью
- Банк вопросов
- Критерии оценки
- Шаблон стажировки
- Испытательный срок
- Адаптация
- Чек-лист мотивации
- Управление командой
Было и стало
«HR, найдите мне маркетолога»
Руководитель знает результат должности и критерии выбора
«На собеседовании вроде понравился»
Кандидата оценивают по результатам и опыту
«Взяли на испытательный, посмотрим»
Есть маршрут входа и контрольные точки
«Почему он опять не справился?»
Отклонения видны рано, понятно, что делать
Работа с людьми становится компетенцией руководителей
- Точный запрос на подбор
- Оценка кандидатов по критериям
- Ответственность за команду у руководителя
- Быстрый вход новых сотрудников
- Ошибки найма видны на испытательном сроке
- Руководители ведут людей от найма до удержания
Программа: 5 модулей
10 недель, пять модулей. Живые онлайн-встречи с Натальей Жирновой, рабочие тетради с шаблонами и чек-листами, практика с разбором у куратора. Из каждого модуля участник уносит готовый материал.
Фундамент для работы с командой
РезультатКарта целевой команды и диагностика команды
Стратегия найма
РезультатПрофили должностей и тексты вакансий
Найм: интервью и оценка
РезультатСценарии интервью и алгоритм решения о кандидате
Стажировка и испытательный срок
РезультатМаршрутные карты адаптации 30–60–90 дней
Управление командой
РезультатСистема мотивации и регулярные координации команды
Каждая неделя — три шага
- 1
Встреча с экспертом
Технология недели
- 2
Практика
На задаче своего подразделения
- 3
Разбор с куратором
Обратная связь и доработка
Группа — управленческая команда одной компании. Старт и нагрузку согласуем под команду.
Частые вопросы
HR отвечает за технологию подбора. Руководитель отвечает за то, чтобы в подразделении работал человек, способный дать нужный результат. Практикум учит руководителя этой части работы.