Логотип Zhirnova Business Systems
Доказательная база

Что менялось в управлении компаний

Кейсы отмечены программой, в рамках которой они получены. Публикуются только подтверждённые данные — без сводной статистики и обещаний результата.

Академия «Время порядка»

12-недельный практикум
Логотип компании Академия «Время порядка»
3 часа в день
рабочая нагрузка собственника после внедрения
Смотреть кейс
Исходная ситуация
  • До программы доходы колебались, дивидендов не было пять месяцев, а команда оставалась в текучке.
Что изменилось
  • Разрыв в продажах, который не удавалось закрыть три года, сократился вдвое
  • Вернулись стабильные дивиденды
  • Появился план роста на шесть месяцев
  • Собственница вышла из операционки, сохранив контроль

Онлайн-школа «Счастливый сценарий»

12-недельный практикум
Смотреть кейс
Исходная ситуация
  • При обороте 5-6 млн рублей рост остановился. Компания зависела от личного контроля владельца.
Что изменилось
  • Команда запустила новый продукт без владельца и добавила 3 млн рублей к обороту
  • Время автономной работы бизнеса выросло с двух недель до трёх месяцев
  • Исполнительным директором стал руководитель из команды
  • Владелец вышел из операционки и запустил новые проекты

Сервисная компания

12-недельный практикум
Логотип компании Сервисная компания
80%
уровень выполнения задач
40–60%
задач терялось до внедрения
Смотреть кейс
Исходная ситуация
  • До изменений терялось до 60% задач, а проблемы становились видны только при личном контроле владельца.
Что изменилось
  • У каждой задачи появились срок и ответственный
  • Руководители восстановили обмен информацией
  • Команда стала уточнять, договариваться и брать ответственность
  • Бизнес перестал держаться на владельце

Онлайн-школа

12-недельный практикум
Логотип компании Онлайн-школа
120 метрик
оцифровано по 7 департаментам
Смотреть кейс
Исходная ситуация
  • В компании не были разделены роли, не было единой картины развития и измеримых показателей управления.
Что изменилось
  • Определены точки роста по каждому направлению
  • Разделены функции собственника и команды
  • Найден и введён исполнительный директор
  • Рассчитана точка безубыточности для мотивации топ-команды
Исходная ситуация
  • Идеи оставались в голове, фокус размывался в рутине, а для системного внедрения изменений не хватало структуры.
Что изменилось
  • Цели и задачи зафиксированы в единой системе
  • Команда понимает приоритеты и следующий шаг
  • Операционная загрузка снижается через делегирование
  • Инструменты управления применяются в текущей работе

Строительный рынок, 5 руководителей

12-недельный практикум
Смотреть кейс
Исходная ситуация
  • У собственника два бизнеса и личный проект. Задачи команде ставил только он на координациях по четыре часа раз в две недели. Год пытался самостоятельно настроить систему управления, но выстроить её не получалось.
Что изменилось
  • Руководители сами планируют задачи и вовлекаются в задачи друг друга
  • Один руководитель высвободил около 30 часов в месяц через делегирование
  • Совещания собственника с топ-руководителями сократились до одного раза в месяц
  • Вопросы заключения контрактов полностью взял на себя сотрудник
Принцип публикации

Результаты разных программ не смешиваются. Мы не публикуем сводные проценты и рейтинги: каждый кейс описывает конкретную управленческую ситуацию до и после внедрения инструментов.

Смотреть отзывы участников
Куда дальше

Следующий шаг

Пройти экспресс-тестВыбрать программуИзучить материалы