Кейс
Онлайн-школа
120 метрик
оцифровано по 7 департаментам
Исходная управленческая ситуация
- В компании не были разделены роли, не было единой картины развития и измеримых показателей управления.
Что изменилось
- Определены точки роста по каждому направлению
- Разделены функции собственника и команды
- Найден и введён исполнительный директор
- Рассчитана точка безубыточности для мотивации топ-команды
«Управление стало измеримым, а развитие каждого департамента - понятным.»
Азат Валеев
Куда дальше