Стратегическая сессия для собственника и управленческой команды
Стратегическая сессия помогает собственнику и команде увидеть, где бизнес сейчас и куда он идёт, договориться о целях и собрать план движения к цели: проекты, ответственные, сроки и дорожную карту.
- Личная, партнёрская или командная сессия
- Онлайн или очно
Что такое стратегическая сессия
Стратегическая сессия: рабочая встреча собственника, а при необходимости и управленческой команды, на которой бизнес проходит путь от текущей ситуации к плану действий.
На сессии мы последовательно разбираем текущую точку А, желаемую точку Б, ключевые ограничения и задачи, затем собираем план движения к цели.
Итог фиксируем письменно. Каждое решение получает ответственного, срок и показатель, по которому видно, что оно выполнено.
Когда собственнику нужна стратегическая сессия
- Вы ещё не решили, чего хотите сами и какое место бизнес занимает в вашей жизни.
- Личный вектор понятен, цели бизнеса пока не сформулированы.
- Владельцев несколько, и сначала нужно договориться: куда идёте вместе, чего ждёте от бизнеса, по каким правилам работаете.
- Цель есть, команда понимает её по-разному. Нужно собрать руководителей вокруг цели и перевести её в план.
- Стратегия есть, при этом изменились экономика, команда или сама компания. Пора сверить курс.
С какой ситуации начинать, определяем на первой встрече. Сценарий сессии проектируем под задачу после диагностики.
Пять форматов стратегической сессии
Стратегические сессии проходят в форматах: личная сессия владельца, сессия владельца по целям бизнеса, партнёрская, командная и пересмотр курса.
- 1
Личная стратегическая сессия владельца
Куда идёт сам собственник: чего он хочет достичь, какую роль хочет занимать в бизнесе, сколько времени и сил готов ему отдавать.
РезультатЛичная стратегия, от которой отталкивается стратегия бизнеса.
- 2
Сессия владельца по целям бизнеса
Каким должен стать бизнес, чтобы поддерживать цели собственника. Образ будущего, горизонт, финансовые и нефинансовые цели, приоритеты и ограничения.
РезультатСформулированные и оцифрованные цели, по которым можно принимать решения.
- 3
Партнёрская стратегическая сессия
Когда у бизнеса несколько владельцев. Синхронизируем личные цели партнёров, ожидания от бизнеса, роли, вклад и ответственность, правила принятия стратегических решений.
РезультатЕдиная позиция владельцев, с которой можно идти к команде.
- 4
Командная стратегическая сессия
Управленческая команда понимает цель собственника, принимает её и сама проектирует путь к ней: что изменить, какие проекты запустить, каких ресурсов не хватает, кто за что отвечает.
РезультатПлан реализации цели с ответственными, сроками и дорожной картой.
- 5
Сессия пересмотра курса
Стратегия есть, условия изменились. Сверяем, какие цели сохраняем, какие корректируем и от чего отказываемся, какие решения нужно принять сейчас. Формат опирается на методологию «Курсовая устойчивость бизнеса».
РезультатСкорректированный курс и обновлённые приоритеты.
Как проходит стратегическая сессия
- 1
Диагностика задачи
До сессии разговариваем с собственником и ключевыми руководителями, смотрим цели, показатели и оргструктуру. По итогам выбираем формат и проектируем сценарий.
- 2
Точка А
Фиксируем текущую ситуацию бизнеса и команды.
- 3
Точка Б
Формулируем желаемый результат и горизонт.
- 4
Ограничения и задачи
Определяем, что мешает прийти к цели и что нужно изменить.
- 5
План движения
Переводим решения в проекты, ресурсы, ответственных, сроки и дорожную карту.
Сессию проводим онлайн или очно, как удобнее клиенту.
Что вы получаете на выходе
Состав результата зависит от формата и задачи. Это может быть:
- Личная стратегия собственника
- Оцифрованные цели бизнеса
- Договорённости партнёров
- Цель, принятая командой, с разбивкой по подразделениям
- Оргструктура и ответственные за направления
- Протокол задач и дорожная карта
От цели собственника к дорожной карте команды
- 14 участников
- 2 дня очно
- Сфера теплоснабжения
Стратегическая сессия для компании в сфере теплоснабжения: 14 участников, 2 дня очно. Название компании не раскрываем.
Задача: собрать команду вокруг цели собственника на следующий сезон и спроектировать, как к ней прийти. Собственник хотел, чтобы предложения шли от команды.
Итог сессии: цель сезона, разбивка по подразделениям, оргструктура, протокол задач и дорожная карта.
Результаты зависят от исходной ситуации компании и от того, как команда выполняет принятые решения.
Кто проводит стратегическую сессию
Наталья Жирнова, основатель Zhirnova Business Systems.
Более 12 лет помогает владельцам наводить порядок в бизнесе.
Через авторскую методологию «Курсовая устойчивость бизнеса» прошли более 200 предпринимателей и топ-руководителей.
Если проект требует, подключаем второго ведущего: один держит групповой процесс, второй отвечает за стратегическую рамку. Собственник при этом остаётся полноценным участником обсуждения.
Подробнее о НатальеЧастые вопросы
Рабочая встреча, на которой собственник и команда разбирают точку А, точку Б, ограничения и составляют план движения к цели.
Зависит от формата. В личной сессии участвует собственник, в партнёрской все владельцы, в командной собственник и руководители, без которых нельзя принять или выполнить ключевые решения.
Онлайн или очно, как удобнее клиенту.
Длительность зависит от формата, задачи и числа участников. Например, командная сессия для компании в сфере теплоснабжения шла 2 дня очно. Для вашей задачи длительность определяем после диагностики.
Зависит от формата, состава участников и объёма подготовки. Расчёт обсуждаем после бесплатного управленческого разбора: 45 минут о вашей задаче.
Решения попадают в регулярное управление: у проектов есть ответственные, сроки и дорожная карта. Дальше команда выполняет принятый план. Если команде нужен управленческий ритм, его выстраивает 12-недельный практикум.
Обсудить стратегическую сессию
Расскажите о задаче, и на первой встрече мы подберём формат сессии.
Пройти экспресс-тест