Кейс
Строительный рынок, 5 руководителей
Исходная управленческая ситуация
- У собственника два бизнеса и личный проект. Задачи команде ставил только он на координациях по четыре часа раз в две недели. Год пытался самостоятельно настроить систему управления, но выстроить её не получалось.
Что изменилось
- Руководители сами планируют задачи и вовлекаются в задачи друг друга
- Один руководитель высвободил около 30 часов в месяц через делегирование
- Совещания собственника с топ-руководителями сократились до одного раза в месяц
- Вопросы заключения контрактов полностью взял на себя сотрудник
«Вы для нас как система стабилизации, которую устанавливают на яхтах.»
Инженерно-монтажная компания
Куда дальше